Mijn naam is Marcel Schuurmans. 

 

Met ruim 25 jaar ervaring bij Coca-Cola, Unilever, Hilton and Deloitte heb ik verschillende veranderingsprojecten meegemaakt en (mede) geleid.

Van Revenue Growth Management (RGM), strategie-projecten, implementatie ERP-systeem (SAP), werkprocessen, compliancy (audit-SOX) en integratie/transitie van afdelingen/werkzaamheden naar andere (buitenlandse) locaties.

Lokaal in Brussel, Rotterdam en Londen, maar ook in Europees/Amerikaans verband.

Ik ben iemand die goed is in aanpassen, oplossen en samenwerken met mensen van verschillende disciplines, nationaliteiten en van elk niveau in de organisatie.

Vanuit een financiële, commerciële en praktische mindset.

Met een helicopter view en vanuit strategisch denken.

Ik ben degene die de moeilijke en (positief) kritische vragen stelt, voor het algemeen belang.

Voorstellen doet en beslissingen neemt waar nodig.

Betrouwbaar in mijn werk en als persoon.

 

 

Vanuit mijn (commercial)Finance-, Sales- en project-functies heb ik nauw samengewerkt met collega’s van verschillende disciplines; Finance, Sales, Marketing, Supply-Chain, IT en externe klanten. 

Met verschillende nationaliteiten en in een internationale context. Lokaal (BE, NL, GB), maar ook in Europees/Amerikaans verband.

Van elk niveau binnen de organisaties. 

Daardoor heb ik een grote verscheidenheid aan invalshoeken leren kennen, waarderen en begrijpen. 

In al die jaren heb ik ook veel gewerkt met SAP (ERP). 

 

 

Verandering houdt ons scherp, leert ons veel, doet ons (gezamenlijk) groeien en zorgt voor afwisseling. “Embrace and drive change.”  Niet enkel omdat het moet, maar omdat je ook zelf leert inzien dat dit vaak noodzakelijk en goed is. Het biedt ook vaak nieuwe kansen. Zowel zakelijk als privé voor mij een grote drijfveer. 

 

Verandering moet echter geen doel op zich zijn. Teveel verandering kost niet alleen (te) veel tijd, energie en geld, maar kan ook averechts werken. De mensen en de systemen moeten het aankunnen . Het moet significant iets toevoegen. De focus op effectiviteit is hier minstens zo belangrijk als efficiency. Naast de positieve kanten van de verschillende veranderingstrajecten die ik heb ervaren, heb ik ook de valkuilen leren kennen.